Cómo crear sentido de pertenencia en tu empresa y mejorar el reconocimiento laboral.

Toda empresa conoce el gran reto de crear un ambiente laboral sano, es por ello que hoy nos dimos a la tarea de brindarte algunos consejos para mejorar varios aspectos importantes que te ayudarán a perfeccionar los resultados de tus colaboradores.

Entendemos el sentido de pertenencia corporativo como aquel sentimiento individual del trabajador donde percibe que pertenece a dicho ambiente, se encuentra cómodo, feliz y ansioso de colaborar en el grupo, además se identifica con los valores de la empresa y los comulga como suyos.

Debemos resaltar la importancia de hacer sinergia entre la empresa y los colaboradores a fin de edificar una base sólida y permanente que permita la inclusión del capital humano a la cultura organizacional de manera real y aún más importante; eficaz.

A partir de ello, podemos definir que a pesar de que todos los colaboradores son diferentes entre sí, con distintos caracteres, situaciones personales y capacidades, es posible establecer 5 grandes principios que te ayudarán a encontrar la mejor estrategia para tu equipo y así puedas disfrutar de contar con un gran ambiente productivo.

1.-Identifica a tus colaboradores

Te aseguramos que conocer sus capacidades, aptitudes, formas de expresarse y comunicarse es muy importante, para poder establecer cómo puedes crear una relación efectiva con cada uno. Puedes comenzar a realizar dicha actividad, programando test's de personalidad, con tu área de RH, en caso de que no cuentes con dicho departamento, no te preocupes, existen muchos recursos en internet que te pueden ayudar a determinar las personalidades y hasta las formas en que tus colaboradores aprenden, por ejemplo el TEST DISC.

Dicha actividad puedes usarla también para que los equipos se conozcan entre sí, y sepan cómo comunicarse entre departamentos de forma efectiva. Los beneficios son inmensurables. Dentro de las tareas como organización, se encuentran la generación de espacios que permitan la ejecución de diversas actividades que fortalezcan la integración entre los miembros del colectivo; espacios recreativos en donde puedan desarrollar su talentos y que de paso funcionen como una válvula anti-estrés.

2.- Uso de reforzadores o reconocimiento laboral

Y esto es uno de los puntos más valiosos que podrás implementar, el reconocimiento a tus empleados consiste en mostrar gratitud por el trabajo realizado por un colaborador, valorando sus esfuerzos y resultados. Implica una cierta cercanía entre el directivo y el empleado para poner de manifiesto las habilidades y cualidades de cada uno.

Es importante que reconozcas los logros de los empleados, porque esto les demuestra que estas al tanto de su crecimiento y progreso, a la vez de que muestras que valoras su esfuerzo. Este reconocimiento, junto con el potencial de crecimiento dentro de tu organización va a incentivar a los empleados a trabajar más duro, más inteligente y con una actitud más positiva. Y atención porque hay una gran diferencia entre elogiar a todos y reconocer a un empleado por su buen desempeño, los años de fidelidad, el cierre de un trato crucial o cualquier logro que para tu empresa sea importante.

Se podría asumir que los incentivos económicos son importantes para los empleados, sin embargo, no es una generalidad. Antes de pensar en incrementar el sueldo, es necesario asegurarse a través de la observación y de la escucha empática cuál es la necesidad real del equipo de trabajo.

Además, hoy en día existen muchas más formas de reforzar los logros de los colaboradores, entre ellos se encuentra crear piezas corporativas de joyería personalizada, imagina crear una campaña interna de valores, donde puedas reconocer a cada empleado con un brazalete que demuestre alguno de los muchos méritos que comulga cada uno, la relación entre reconocimiento, pertenencia y presencia de marca se ve íntimamente relacionada, creando así no solo un simple impulso laboral, sino toda una tradición en tu empresa.

3.- Cuidado de tu personal

Preocúpate por el personal de tu organización, si lo haces ellos sentirán que te importan y de manera inconsciente se sentirán cuidados. Este último aspecto bien puede abarcar los antes mencionados, porque piénsalo, si te preocupas por ellos les darás control sobre su trabajo, permitirás promociones y crecimiento, permitirás que los empleados sean ellos mismos en el trabajo, los reconocerás cuando tengan éxito (incluso les darás comentarios constructivos cuando fracasen) y ayudarás a crear un sentido de pertenencia.

Nada es tan importante para una persona, como su propia historia; no se debe perder nunca de vista que antes de ser colaboradores sin importar el grado jerárquico, somos seres humanos en constante desarrollo. Reconocer el valor agregado que el empleado suma a la empresa siempre será agradecido por aquellas personas que con sus conocimientos, talentos y habilidades construyen paso a paso el crecimiento de la organización, hacer uso de reforzadores verbales positivos puede ser una práctica suficiente para lograrlo; evitando caer en exageraciones que puedan traducirse en resultados diferentes a los deseados.

4.- Comparte tu identidad

Todo tu equipo debe conocer a detalle su lugar de trabajo, cuál es la misión, visión, objetivos de la empresa, qué valores la identifican. Compartir las funciones de otras áreas y tener un panorama general del trabajo de los demás, también da claridad a los empleados de saber en dónde y con quién están colaborando.

No olvides hacerles saber cada determinado tiempo todos los objetivos que tienes tú y todo el equipo de líderes de cada célula en tu empresa. Para ello podrás crear anual, trimestral, semestral o en el periodo que decidas, un evento tanto de agradecimiento como de remembranza de los valores corporativos, no olvides que deberá ser un momento agradable, dinámico y lleno de reconocimiento para tu equipo, te aseguramos que realizar esta inversión te dará grandes frutos en todos los aspectos.

5.- Desarrolla el talento de tu equipo

El desarrollo profesional es imprescindible en las empresas, ya que fomenta el sentido de crecimiento, avance y superación. Es muy importante que el área de recursos humanos tenga clara su política de desarrollo para que los trabajadores, desde el primer día, conozcan la progresión de su carrera como parte del corporativo.

Invierte en mecanismos que promulguen las oportunidades de crecer a través del conocimiento, implementa cursos pedagógicos, de liderazgo, de seguridad laboral y manejo de tiempo. Permite también que el propio personal proponga temas que les interesen, siempre y cuando estos comulguen con los valores y enfoques de tu empresa, recuerda no ser impositivo y podrás obtener más beneficios del desarrollo.

Si consideramos el tiempo que una persona le dedica al trabajo durante su vida adulta, es muy importante ofrecerles a los trabajadores la oportunidad de mejorar sus condiciones laborales.

Estos 5 consejos seguidos por el registro y la evaluación del progreso, se pueden realizar de forma tradicional o con el apoyo de una empresa de gestión de talento. En cualquier caso, el objetivo de llevar un control de la evaluación, la capacitación y las aspiraciones del prospecto debería estar enfocado en:

• Proponer nuevas metas, más ambiciosas y alcanzables.

• Planificación continúa para adaptarse a las exigencias del trabajo con especial atención a las nuevas tendencias.

• Construcción de relaciones profesionales más sólidas, tanto con los colegas como con los líderes del área, en pro de una mejor dinámica laboral.

Las etapas del desarrollo profesional abarcan una gran parte de la vida de los seres humanos. Por esa razón es muy importante que, tanto a nivel empresarial como individual, existan mecanismos para mejorar las habilidades profesionales y, con ello, la posibilidad de tener un crecimiento profesional adecuado.

Recuerda seguirnos en nuestras redes sociales para obtener más información y consejos.

Comunícate para ideas innovadoras